cmmi超全面介绍
日期：3/22/2023 10:53:57 AM 点击：600
CMMI(Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成)，是由美国国防部的一个专业组织——卡内基础设施管理协会（SEI）开发的、针对软件开发企业所建立的能力成熟度体系。
能力成熟度模型（CMM）是国防部科技战略研究所（DSS）与SEI合作开发的，旨在通过对软件开发企业进行测评、分析，来衡量企业开发软件的能力、水平，并提供企业改进的建议。CMM的开发目的，是帮助企业提高软件开发能力，同时，也为国防部提供一个科学的、客观的评估体系，以便选择能够可靠地完成大型项目的软件开发企业。
CMM由5个主要级别组成，它们分别是：
级别1：应用基础知识，
级别2：可重复性，
级别3：标准化，
级别4：可靠性，
级别5：最佳实践。
由于CMM的出现，软件开发企业逐渐认识到软件开发过程管理的重要性，并开始采取一些行动来改进软件开发过程，降低开发风险，提高开发质量和效率。
在CMM的基础上，美国国防部又开发了CMMI，针对软件与系统开发企业的特点，对CMM进行了改进和完善，形成了一个新的、更加完善的能力成熟度体系。
CMMI共包括5个主要部分：
部门1：流程管理，
部门2：项目管理，
部门3：需求管理，
部门4：技术管理，
部门5：产品和过程质量管理。
这5个部门共包括22个子部门，分别是：
部门1：流程管理
子部门1：项目计划，
子部门2：项目监控与控制，
子部门3：项目风险管理，
子部门4：项目配置管理，
子部门5：项目进度管理，
子部门6：项目质量管理，
子部门7：项目成本管理，
子部门8：项目人力资源管理，
子部门9：项目沟通管理，
子部门10：项目文档管理。
部门2：项目管理
子部门1：项目启动，
子部门2：项目执行，
子部门3：项目收尾工作。
部门3：需求管理
子部门1：需求分析，
子部门2：需求设计，
子部门3：需求实现，
子部门4：需求验证，
子部门5：需求维护。
部门4：技术管理
子部门1：技术计划，
子部门2：技术评估，
子部门3：技术选型，
子部门4：技术开发，
子部门5：技术集成。
部门5：产品和过程质量管理
子部门1：过程评估，
子部门2：过程改进，
子部门3：产品质量管理，
子部门4：产品质量保证，
子部门5：过程和产品检验。
CMMI的目标是帮助企业提高软件开发能力，降低开发风险，提高开发质量和效率，最终实现企业的
