cmmi认证的分级介绍(五级最高)
日期：3/17/2023 3:02:24 PM 点击：363
在软件工程管理与开发中，应用CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）认证已经成为了一种重要的标准。为了能够使企业的软件管理体系得到进一步的完善，逐步达到国际先进水平，CMMI认证可以说是非常必要的。
CMMI认证的分级包括：重要度顺序依次递增，分为5个级别：
一级：可交付
二级：可靠
三级：可持续 / 可预测
四级：可预防 / 可控制
五级：可优化
一、可交付
可交付：是指一个组织能够根据客户/市场的需求，按时、按质提供产品和服务。
可交付的要素包括：
1、产品责任
2、过程责任
3、质量责任
4、项目管理
5、项目进度
6、项目成本
7、项目风险
8、人员管理
9、沟通管理
10、供应商管理
二、可靠
可靠：是指能够确保产品的合格性和可靠性。
可靠的要素包括：
1、过程可靠性
2、产品可靠性
3、项目可靠性
需要注意的是，可靠性不是一个静态的概念，而是一个动态的过程，需要经常进行评估和监控，以保证产品和项目的可靠性。
三、可持续 / 可预测
可持续 / 可预测：是指组织能够根据客户/市场的需求，在一定的时间内、成本内，按质按量提供产品和服务。
可持续 / 可预测的要素包括：
1、持续的过程
2、预测的过程
3、可控制的过程
4、可优化的过程
5、可重复的过程
四、可预防 / 可控制
可预防 / 可控制：是指组织能够根据客户/市场的需求，通过对过程、产品、项目的有效管理，来预防和遏制风险，从而保证产品和项目的可靠性。
可预防 / 可控制的要素包括：
1、过程记录
2、配置管理
3、变更管理
4、问题管理
5、风险管理
五、可优化
可优化：是指不断改进过程、产品、项目的能力，以满足客户/市场的需求，并不断提高自身的能力。
可优化的要素包括：
1、自我评估
方法论的自我评估
2、外部评估
客户评估
市场评估
政府法规评估
社会评估
3、过程评估
过程评估是对过程执行情况进行客观、全面、准确、有效地评估，是过程改进的基础。
4、产品评估
产品评估是对产品执行情况进行客观、全面、准确、有效地评估，是产品改进的基础。
5、项目评估
项目评估是对项目执行情况进行客观、全面、准确、有效地评估，是项目改进的基础。
