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CMM/CMMi（软件能力成熟度模型：是由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究（SEISoftwareEngineeringInstitute）受美国国防部委托于1987年研制成功的，在美国，随后在全世界推广实施的一种软件评估标准，是一种用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法，主要用于软件开发过程和软件开发能力的评估和改进，它侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。
CMMI（CapabilITyMaturITyModelIntegration）即能力成熟度集成模型是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD）1.02版本是应用于软件业项目的管理方法，SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本身的发展，演绎成为一种被广泛应用的综合性模型和认证。CMMI认证标准更为工业界和政府部门提供了一个集成的产品集，其主要目的是消除不同模型之间的不一致和重复，降低基于模型改善的成本。CMMI将以更加系统和一致的框架来指导组织改善软件过程，提高产品和服务 的开发、获取和维护能力。目前，CMMI认证已经从原来的CMMIV1.1版本升级为CMMI1.3版本，V1.3版CMMi2.0版，本涉 及面不但是软件企业，而且包含了所有研发型的企业和组织类型，使用范围更广、更全面、更完善、更权威。
CMMI V2.0模型概述
CMMI全称是Capability Maturity Model Integration能力成熟度模型集成，是一套世界级的绩效改进框架，适用于希望不断提升性能以及应对和解决业务挑战的组织和项目。 CMMI是全球范围内行之有效的最佳实践集成框架。现在的CMMI V2.0在此基础上，可以快速提升和维持任何组织的绩效，从而提升质量、盈利能力和竞争力。
CMMI模型不是规定性的，它描述做什么才能提高组织的能力，而不是如何去做（。这使得CMMI模型能够非常灵活地适应任何业务的独特需求。此外，CMMI与其他行业模型和标准有很强的兼容性，可以相互补充、增强性能改善。CMMI的设计是将组织既有的过程，与行业最佳实践作比较，找到可行的改进部分，并提供度量改进进展的方法。这将帮助组织，建立和管理适合于自身独特环境的整体绩效提升系统。
至今CMMI仍是软件工程领域全球最具权威的资质评审与认证标准。
实施CMMI V2.0收益
品牌收益，CMMI可以：
1. 获得全球性软件与系统工程行业的唯一权威认证，是对企业软件研发与服务能力的权威认可。
2. 提升公司品牌形象与市场竞争力，帮助企业在竞争中脱颖而出。
3. 获得“中国梦”发展计划中，对软件与系统集成企业自主创新与发展的支持。
绩效收益，CMMI可以：
4. 帮助企业快速对标，了解其当前的能力等级和绩效水平。
5. 更及时地交付，减少赶工，更好地控制成本，提高质量，让公司持续、可控地向客户交付符合要求的产品与服务。
6. CMMI实践可以系统而有效地指导改进，提高管理可见性，更迅速地对问题和风险作出反应，减少意外，满足或超越客户需求和期望，减少缺陷和客户投诉，减少返工，降低员工流失率，从而提高改进组织改进投资的收益，提升和优化组织绩效，更好地满足业务、市场与客户需求。
7. 灵活运用CMMI的六种预定义视图，用以改进不同的商业需求。无论是CMMI-DEV（开发视图）、CMMI-SVC（服务视图）、CMMI-SPM（供应商管理视图）……还是CMMI-People（人力资源管理视图），其主体是18个完全相同的核心实践域（Core PAs）。其差别在于不同视图特定实践域所关注的不同业务目标和管理诉求。
CMMI DEV（开发）视图简介
CMMI DEV是为专注于开发产品和服务的企业而设计的。该模型探讨了将客户需求转化为开发人员所需的细节，有效地将产品组件集成到最终产品或服务中，进行技术分析和开发工作来设计产品或服务，并确保开发产品、开发工作满足了最终用户的需求和设计过程中的规范要求。
CMMI V2.0成熟度等级
CMMI模型推荐使用渐进的路径供组织改进其开发产品或服务的过程，并采用级别来描述这一渐进的路径。CMMI V2.0模型共有6个成熟度等级，企业可以根据自身现状与改进目标，确定自身的成熟度等级并选择适合的阶段性改进目标：
CMMI 0级，不完整级（不评级）——临时、未知
无法确定工作是都能够被完成。
CMMI 1级，初始级（不评级）——无法预测且被动
整个软件工程是无序的、混乱的，偶尔也会取得成功，但这样的成功是建立在团队内的“个人英雄主义”的基础之上，不可复制与延续。
CMMI 2 级，已管理级
组织在小范围内（如某个部门、某个项目组）建立了初步的管理体系，用来把控项目的成本、周期与质量。这样的的管理，会快速帮助项目组或者部门提升开发工作的效率与质量，但是并没有在整个组织范围内推广开来。
CMMI 3 级，已定义级
在公司层面建立的统一而标准的管理制度，并通过明确的、文档化的规程与文件，将制度的执行落实到每个工作单元的工作中，并有专职人员进行监督与检查。CMMI 3级是重要的承上启下的一环，因为组织范围内的统一管理，不仅有助于提高软件产品与服务的效能与质量，其稳定的过程可以为进一步的量化管理提供标准的分析数据，也帮助组织逐渐形成了管理的文化。
CMMI 4 级，量化管理级
CMMI 4级之前，主要是定性的方式进行管理；而从4级开始，组织在标准而稳定的过程下，收集软件开发过程中的数据，建立基线与模型，开启企业的量化管理之门。量化管理不仅可以将隐形的软件开发过程，通过数据显性的表达出来，还能基于企业的历史经验，在统计学方法指导下，预测项目的进展情况。
CMMI 5 级，持续优化级
所谓CMMI 5级的优化管理，最重要的是企业内部形成了自觉的持续优化文化。组织及其成员会不断寻求新技术、新方法，追求管理上可量化的绩效指标提升。这种文化，还为企业的管理变革和转型奠定了坚实的基础，帮助企业在取得阶段性胜利之后，跨越平台期，迈向下一个改进循坏的开始，促成进一步的成长。
CMMI DEV实践域
实践域在CMMI V2.0模型中是一组实践，它们共同描述实现已定义的目的和价值所需的关键活动。CMMI V2.0模型DEV视图共有20个实践域，其中核心实践域（Core PAs）18个，特定领域实践域（Specific Domain PAs）2个。在实践域中，实践被分类到一组演进的等级中。等级划分为绩效改进提供了演进的途径——每个演进的等级，都在之前的等级基础上，增加新的功能或熟练性，从而提高能力.
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